12月18日，山西焦煤召開產(chǎn)銷協(xié)調會議，動態(tài)掌握、科學分析近期市場變化情況，聽取各單位相關工作匯報，并部署煤炭生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理等工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強出席會議并講話。集團公司領導鮑永生、胡文強、翟慧兵、孟君出席會議。

會議指出，各級各部門各單位要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委常委會擴大會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對經(jīng)濟形勢的科學判斷和省委、省政府對經(jīng)濟工作的決策部署上來，不折不扣抓好貫徹落實，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要深刻研判市場形勢，準確把握發(fā)展規(guī)律，加快生產(chǎn)思維向經(jīng)營思維的轉變，苦練內(nèi)功、提質增效，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，全力以赴為全省經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

會議強調，當前“煤鋼焦”市場面臨深層次調整，集團上下要從“為什么、是什么、做什么”三個方面，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、奮發(fā)作為，堅持“穩(wěn)價為主，量價聯(lián)動”原則，主動適應市場環(huán)境變化，科學謀劃生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，提升經(jīng)營質效，實現(xiàn)集團利益最大化。一是堅持以銷定產(chǎn)，樹立利潤導向、市場導向、價格導向，準確把握經(jīng)營管理優(yōu)先級，根據(jù)市場供需變化和下游產(chǎn)業(yè)淡旺季需求，加快構建柔性生產(chǎn)機制，全面實施精益產(chǎn)銷管理，做到產(chǎn)供銷有機銜接，有效維護市場穩(wěn)定，促進煤炭主業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二是堅持以效定產(chǎn)，從經(jīng)濟效益角度出發(fā)，統(tǒng)籌礦井、區(qū)域、集團煤質資源，進行個性化、差異化的管理，加強生產(chǎn)組織調配，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，適時調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，合理配置資源，確保高質量供給，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力；深入貫徹“零基預算”要求，強化開源節(jié)流、降本增效意識，進一步加大成本管控力度，將有限資金用在刀刃上。三是堅持以“現(xiàn)”定產(chǎn)，根據(jù)各礦井生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益狀況，科學統(tǒng)籌、合理安排產(chǎn)銷任務，確保礦井經(jīng)營現(xiàn)金流安全、財務狀況穩(wěn)定，保障礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

會議要求，煤炭市場新變化帶來新契機，新契機要努力實現(xiàn)新突破。各級領導干部要躬身入局，把心思放在工作上，在干中學、學中干，共同把山西焦煤的事業(yè)做好，進一步提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。集團總部機關和各二級子公司、基層礦廠要“超前預測，高效協(xié)同”，銷售系統(tǒng)要及時反饋市場信息，去偽存真，服務集團決策，生產(chǎn)單位要立足工作實際，深入思考，主動作為，根據(jù)工作需要提出合理意見建議，上下聯(lián)動、同頻共振。要優(yōu)先以服務客戶為主要目標，積極走訪市場、拜訪用戶，掌握下游需求。要加強工作紀律性，各單位要始終從集團發(fā)展大局出發(fā)，圍繞集團整體利益最大化開展工作。要持續(xù)發(fā)揚“嚴細實”的工作作風，堅決反對“說正確的廢話”，各項工作舉措必須指向明確、措施具體，可執(zhí)行、可量化、可落地，為實現(xiàn)效率提升而創(chuàng)新。

會議以視頻形式召開。山西焦煤所屬各煤炭子公司、相關單位主要負責人和有關人員參加會議。